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【百家号】OA系统中人员升级评估怎么做更有用

人员的升职,是每个企业人事中离不开的流程节点。如何通过OA系统实现高效有用的人员升职评估呢?小编了解了国内知名的OA办公系统厂商,得到了其精华传授。

大多数企业做人员升职评估,只看业绩,或者带的团队实现了多少目标,以业绩为先。根据索昂软件的产品部的经理描述,这是很三流的管理水平。还有一些企业,老板说了算,这是四流的,索昂软件的OA系统中,人员升职完全流程化、人员化。

首先要明确的是:企业人员的升职,绝不是只看业绩,他要考核核心价值观、业绩能力、协同能力、领导力。


OA系统中人员升级评估怎么做更有用

OA系统


很简单的一个问题,一个部门经理提升为总监,他的业绩非常好,但核心价值观是只认钱,不管理企业的战略目标,不管企业的核心价值。这样的经理被升职的可能性极大,但在实际的调查中,以100人为例,有20%最后离职了,有45%最好带着团队的核心人员离开了,还有30%,升职后,不仅不能更大程度的提升业绩,反而令属下的部门经理团队总体业绩下降。

究其原因,是人员评估体制不够健全。在索昂软件的管理体系中,管理制度和OA办公系统的配合通过流程和多方位评估实现人员升职评估。

一、【上级评估】人员升职需要人事、上级审批,这个每个企业都有

二、 【同事评估】通过人事向平级的同事调研评估,与同事的协同能力,情商。

三、【核心价值考核】行规评估

四、 【目标达成评估】


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