人员的升职，是每个企业人事中离不开的流程节点。如何通过OA系统实现高效有用的人员升职评估呢？小编了解了国内知名的OA办公系统厂商，得到了其精华传授。

大多数企业做人员升职评估，只看业绩，或者带的团队实现了多少目标，以业绩为先。根据索昂软件的产品部的经理描述，这是很三流的管理水平。还有一些企业，老板说了算，这是四流的，索昂软件的OA系统中，人员升职完全流程化、人员化。

首先要明确的是：企业人员的升职，绝不是只看业绩，他要考核核心价值观、业绩能力、协同能力、领导力。

OA系统

很简单的一个问题，一个部门经理提升为总监，他的业绩非常好，但核心价值观是只认钱，不管理企业的战略目标，不管企业的核心价值。这样的经理被升职的可能性极大，但在实际的调查中，以100人为例，有20%最后离职了，有45%最好带着团队的核心人员离开了，还有30%，升职后，不仅不能更大程度的提升业绩，反而令属下的部门经理团队总体业绩下降。

究其原因，是人员评估体制不够健全。在索昂软件的管理体系中，管理制度和OA办公系统的配合通过流程和多方位评估实现人员升职评估。

一、【上级评估】人员升职需要人事、上级审批，这个每个企业都有

二、 【同事评估】通过人事向平级的同事调研评估，与同事的协同能力，情商。

三、【核心价值考核】行规评估

四、 【目标达成评估】

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