这是一次完美的实施案例，索昂软件项目实施工程师经过2个月的实施，将一家建筑型公司的流程、合同、费用报销、进销存全部实施完成，中间最值得称赞的是：完全没有管理制度的企业，在经过索昂项目经理的推荐和解决方案服务后，成功的实施了OA系统。这也为OA行业开创一个先例，即：软件＋管理咨询的服务模式。

我们以进销存的实施过程来解说：

成都一兴中建是一家专注于房地产开发的建筑型企业，拥有自己的项目施工团队，专业的管理人才和健全的施工队伍。本次项目主要立足将将中兴一建的企业流程管理、采购等实施完成，从而提升企业的竞争效率。

OA系统进销存整体预览

项目总体需求

项目实施成果

一、建筑采购

建筑行业的采购是领导最关注的，他涉及到企业的预算、项目需求等。索昂软件通过V9OA系统平台，为中兴一建搭建了专有的采购表单和流程，通过试运行，每一份采购都会在领导的掌控之下。

采购列表

材料采购申请

精华所在，你不知道OA流程的审批流程在实施建筑采购时，还可以直接通过流程将采购明细插入到库存中吧，索昂软件本次做到了。

智能采购流程

有采购入库，就有出库，与之对应的，也是表单+流程机制，出库审批合，库存对应减少。

出库流程

这里比较值得推荐是的，出库明细在添加时，会自动核对库存。

出库明细自动核算

三、库存

我们没有将库存做得很复杂 ，因为建筑行业的老板基于不喜欢 看复杂 的库存。

库存及盘点

虽然简单，但领导还是满意的。在后续的升级中，我们会根据日常采购量、出库量进行综合计算，来计算库存的预警情况，物资按周期使用量评估分析。

在项目实施的过程中，客户方基本完全没有成熟的管理制度，索昂软件项目人员，凭借多年的实施经验，一丝一屡的为客户进行制度规划，流程整理，最终项目得以成功运行。

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